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2019年03月17日 05:07 来源于:注册送体验金17
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    美国国会参议院14日通过一项决议,终止总统唐纳德·特朗普在南部边境宣布的“国家紧急状态”。  这是美国国会首次叫停总统颁布的“紧急状态令”。特朗普立即回应,将动用总统否决权。  【12人“反水”】  共和党人占多数席位的参议院当天以59票赞成、41票反对通过决议,终止特朗普2月15日签署的“国家紧急状态令”。  6名共和党籍参议员投票前公开宣布反对“紧急状态令”。表决时,12名共和党籍参议员倒戈,包括2012年总统候选人米特·罗姆尼。  美联社解读,表决结果标志特朗普与参议院共和党人的关系出现明显裂痕。路透社报道,特朗普和国会因建造美墨边境“隔离墙”经费陷入冲突,不少共和党人“谈墙色变”。  特朗普2016年竞选总统时承诺建造“隔离墙”,以阻止非法移民入境,声称要让墨西哥承担费用。他近期要求国会通过包含57亿美元筑墙费用的拨款法案,民主党人强烈反对。这一争议导致联邦政府部分机构去年12月下旬至今年1月下旬“停摆”35天。  为避免政府再次“停摆”,国会民主、共和两党2月11日达成原则性协议,同意为“筑墙”拨款13.75亿美元。只是,这不足特朗普索要金额的四分之一,促使他宣布南部边境进入“国家紧急状态”,以绕过国会正常拨款程序,调用国防部部分项目经费用于“筑墙”。  参议院14日通过的决议2月26日在众议院获得通过。特朗普当时警告参议院共和党人不要“临阵倒戈”。  【阻止“扩权”】  美联社报道,这是美国国会首次终止总统依据1976年《全国紧急状态法》颁布的“紧急状态令”。反对者认定,特朗普颁布“紧急状态令”违反宪法,企图扩大行政权、剥夺国会作为立法机构决定如何使用财政拨款的权力。  多名共和党籍参议员说,表决未必是为否定特朗普、反对“筑墙”,而是为了防止今后有更多总统借助“紧急状态令”推进他们看中的项目。  田纳西州联邦参议员拉马尔·亚历山大说,参议院先前“有点懒散”,过去几周以来“稍微觉醒,意识到我们的职责”。  一些共和党籍参议员近期起草《全国紧急状态法》修正案,游说特朗普向国会让渡部分宣布“国家紧急状态”的权力,以换取更多共和党人支持。特朗普拒绝,但在参议院表决前暗示愿意“以后”考虑。  特朗普本周在参议院接连遇挫。13日,参议院通过决议,要求政府停止支持以盟友沙特阿拉伯为首的多国联军,把美国军事力量撤出也门战事。这一决定与特朗普对沙特政策相悖。  参议院民主党领导人查克·舒默说:“国会两党都起来反对唐纳德·特朗普……我希望过去的一周不是异常,而是转折点。”  【料遭“否决”】  特朗普14日早些时候在社交媒体“推特”发帖,把共和党人对参议院决议赞成与否等同为就边境安全事宜“与他一致”或“与他作对”。  在他看来,参议院共和党人当天要表决是否支持众议院议长、民主党领导人南希·佩洛西和“主张开放边境的民主党人”。  路透社报道,特朗普就任头两年,美国国会参众两院都由共和党人控制,多数时候对他采取迎合态度。如今,共和党人愈发显现对抗姿态,促使特朗普就任总统以来首次打算动用否决权。  参议院终止“紧急状态令”不久,特朗普发了只有一个单词的“推文”:“否决!”稍后写道:“我期盼否决(参议院)刚刚在民主党人鼓动下通过的决议……感谢所有投票支持边境安全和我们所急需‘墙’的铁杆共和党人。”  按照特朗普的说法,决议将“打开边境,增加犯罪、贩毒和走私”。  国会参众两院有权推翻总统对决议的否决,但需要至少三分之二赞成票。不少议员预期,这一门槛较难跨越。一名众议员告诉路透社记者,众议院或许会在26日表决是否推翻特朗普所承诺的否决。 责任编辑:孟然
中国侦察机往返日本海飞行只能祈祷子弹耗尽!

热点栏目自选股数据中心行情中心资金流向模拟交易客户端  汇源果汁:大农业梦下的百亿负债局  屈丽丽  编者按/2019年新年伊始,汇源果汁就接连披露了公司正在面临的还债难题,先是1月24日公告10亿可换股债券本息违约,随后2月22日再次公告了2亿美元优先票据利息支付困难。根据票据条款,如果在3月19日之前汇源不能支付上述利息的话,汇源将构成拖欠利息事件。  这两个事件很有可能成为压垮汇源的最后一根稻草,引爆汇源果汁的整个资金链问题。因为在两个公告背后,还有着汇源果汁高负债以及面临退市的窘境。2018年4月,汇源果汁发布了未经审计的业绩报告。2017年,公司收入为53.82亿元,同比下降6.26%,截至2017年年底,公司负债总额已高达114.02亿元,资产负债率51.8%。  虽然与同行业相比,这样的负债率并不算高,比如同期可口可乐的负债率在75%左右,康师傅在60%左右。但是,真正让人担忧是企业的盈利能力。据消息人士透露,114.02亿元负债“窟窿”填不上,应该是汇源果汁的盈利能力出现了问题。  “事实上,从2013年开始,汇源就进入了拆东墙补西墙的运营模式,而在其前一年的2012年,汇源借了50亿,还了46亿,暗示着汇源自身的‘造血’已经开始出现问题,在此之后,出售资产以及对外举债成为其得以生存下来的重要策略。”上述人士表示。  然而,即便在长达六七年的喘息过程中,汇源果汁也并没有找到可以帮助其实现转型,重新激发其“造血”能力,提升利润的项目。从而使借款模式下的利息支出不断增大。公开资料显示:到了2017年,汇源果汁的利息支出已达5.46亿元,是1.35亿元净利润的4倍还要多。  由此,几乎所有人都会问:当年的果汁大王何以沦落至此?  布局  并购失败埋下债务危机  汇源果汁成立于1992年,主打高浓度果汁,很早就奠定了在中国果汁市场的领先地位。2007年2月在香港上市时已经是中国少数形成上下游完整产业链布局的果汁生产商。  应该说,这得益于朱新礼在农业领域的前瞻性思路,就在汇源果汁成立后两年,1994年12月12日,北京汇源食品饮料公司成立,注册资本3.2亿元人民币。开启了农业种植上游领域的布局。天眼查资料显示:北京汇源控股有限公司通过河北汇源食品饮料公司百分百持有北京汇源食品饮料公司,其中北京汇源控股有限公司持有河北汇源食品饮料公司82.68%的股份。  此后,2001年6月28日,北京汇源饮料食品集团有限公司成立,注册资本8.3亿元人民币。北京汇源控股有限公司持有北京汇源饮料食品集团有限公司99%的股份,朱新礼个人持有1%的股份。同时,朱新礼持有北京汇源控股有限公司80%的股份,江旭和朱新学分别持有10%的股份。由此,朱新礼实现了对北京汇源饮料食品集团有限公司的实际控制。  以北京汇源饮料食品集团有限公司为投资主体,汇源开始在农业产业链上的全方位布局,涉及生物技术、饲料、生物大数据开发、粮食、蔬菜、干鲜果品种植、与农业相关的旅游产业和养老产业等。  北京汇源饮料食品集团有限公司几乎都是百分百控股了北京九龙沟农业种植有限公司,重庆三峡果业集团有限公司,北京汇源集团重庆柑桔产业化开发有限公司,北京汇源集团钟祥有限公司,北京汇源集团九江有限公司,北京汇源集团桂林生态果业有限公司。  同时,通过投资进行控制的公司还包括杨凌汇源百迈生物科技有限公司,哈尔滨汇源投资管理有限公司(注册资金1亿元),重庆三峡果业集团有限公司(注册资本金9.8亿元),北京汇源康民有机农业有限公司(北京汇源饮料食品集团有限公司持有96.9%的股权认缴了1.9亿元的注册资本)等。  2006年,汇源集团当时以2.2亿美元的价格出售了汇源果汁35%的股权,引入法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金等基石投资者筹划在香港上市,这次融资不仅让汇源果汁估值上涨至6.28亿美元,也在更大程度上助力了汇源在农业投资上的纵横捭阖。  据《时代周报》报道,当时汇源果汁投资20多亿元巨额资金新建工厂,准备转型做上游的纯果汁原料供应商。同期(2007年)汇源投融资现金流也显示出其进行了一轮较大的投资,在朱新礼看来,种果树做农业里面存在规模化的商业机会,所以卖掉汇源获取更多的现金流也就顺理成章。  对于这一战略,2014年汇源果汁集团董事长朱新礼在接受媒体采访时有非常直接的表述,“假设2008年在我把我们汇源整个事业的三分之一用25亿美元卖给美国公司的话,那这25亿美元再加上我原来的占三分之二的部分——汇源农业、汇源果业,将来如果再生产汇源果酒、汇源鲜果,这些一系列汇源品牌的话,那我现在早就是千亿级公司了。”  然而,整个并购过程中的策略性失误,却直接把汇源带入了连续性的问题旋涡。2008年9月3日,可口可乐公司宣布,拟以每股现金作价12.2港元,总计约179.2亿港元(约合24亿美元)收购汇源果汁的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。  在朱新礼看来,“出售汇源果汁饮料灌装业务的目的是把筹集的179.2亿港元投入到更上游的现代农业,帮助中国更多农村、农民实现规模化、科技化与品牌化经营。同时,还可以借助可口可乐的全球营销网络,把中国的浓缩果汁和果浆输送到全球100多个国家去。”  为配合这一收购,汇源不仅在上游领域进行了大量投资,同时汇源果汁也大幅削减了与可口可乐重复的销售渠道及销售人员,当时的财报显示,2007年底,汇源员工总人数为9722人,销售人员为3926人,到2008年底总人数为4935人,销售人员仅剩1160人。  2009年3月18日,中国商务部认定可口可乐收购将对竞争产生不利影响,依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定。在此之后,汇源果汁不得不重新建立销售渠道,员工暴增上万人。原先定位为原材料供应商进行的大量投资出现问题,加上产销不平衡带来的产能利用不足,直接影响到了汇源的利润。  自此之后,作为果汁业龙头的汇源果汁开始一蹶不振,业绩停滞不前。  北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明告诉《中国经营报》记者,“汇源果汁如果当初被可口可乐收购,就有可能就和今年的局面大不一样。可惜历史发展没有如果。但如今果汁市场竞争激烈,竞品众多,必须在市场营销渠道整合和产品创新方面加大力度,才有可能不掉队。”  一位不愿具名的反垄断专家也告诉记者:“由于中国《反垄断法》是2008年10月1日才正式实施,可口可乐收购汇源果汁一案作为商务部做出的第一个否决案例,也暴露了中国企业在整个收购过程中存在的不成熟,缺少对不确定结果的多手准备。比如国外很早就有了并购保证保险,一旦并购不能获得反垄断审查或国家安全审查的通过,可以通过保险获得对前期投入的赔付。”  公开消息显示,在可口可乐收购汇源果汁一案被否6年之后,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动。虽然往事不可能不提,虽然越来越多的人开始意识到当年反对汇源被可口可乐收购的行为过于冲动,但企业自身的问题亦值得反思。  事实上,在接下来的10年间,朱新礼并没有放弃汇源的大农业梦,汇源果汁和汇源集团全产业链下的大农业格局一直都是朱新礼管理下的两条并行轨道,对这两条轨道运行的安排,更可以看到企业操盘者的重心和思路,而汇源果汁暴露出的债务危机,则突显了这一并行模式下的重心不平衡。  本报记者通过资料查询获知,截至目前,汇源集团已在全国10多个省规划与建设了20多个农业产业园区项目。北至黑龙江伊春、虎林,南至云南普洱、海南陵水,西到新疆布尔津,东到吉林柳河县,纵贯南北,横跨东西。其中,在湖北钟祥规划并建设了汇源目前最大的生态绿色产业园,投资规模高达142亿元。  但是,由于大量项目仍处于早期发展阶段,回收周期相对较长,这在一定程度上拖累了企业的现金流。2018年3月29日,在香港上市的汇源果汁发布了一则公告,承认上市公司违规向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款,以便后者应对临时营运资金需要或还债。  北京汇源饮料是上市公司控股股东兼董事长朱新礼的关联公司。朱新礼持有上市的汇源果汁65.03%的股份,此举直接引发了汇源果汁的停牌。  困局  高市场占有率下的低利润率  一位熟识朱新礼的前饮料圈人士告诉记者:“汇源果汁很早就进入了盈利困境,一直都在拆东墙补西墙,但是朱新礼的能力是‘墙墙不倒’。”在他看来,朱新礼控局下的汇源之所以墙墙不倒,除了朱新礼本人的运气好之外,更重要的是他与农民的利益紧紧捆在了一起。  而另外一位饮料业大佬在婉拒记者的采访时也表示:“汇源果汁当前出现经营困难原因是多方面的、系统性的。虽然不便做出具体的评论,但希望对朱新礼多些支持,现在他正是需要大家支持的时候。”  目前,停牌11个月的汇源果汁,在违规向关联公司提供本金约42.82亿元巨额贷款后,又面临10.2亿港元的可转债违约。仅2019年该公司就有四只债券会陆续到期,总金额约30亿元人民币。  但是,上世纪90年代就已经崛起的汇源果汁何以会陷入盈利困境呢?而盈利困境引发的债务危机,又是如何将2009年估值已高达36.36亿美元的汇源果汁拉入了为几亿美元利息发愁的境况?  汇源果汁的收入分为四个部分,100%果汁、中浓度果汁、果汁饮料(即低浓度果汁)及其他。其中,公司100%果汁占收入的比重持续增大,从2009年22.56%的水平上升到2016年35.15%,成为公司收入来源最大的产品板块。同时,中果及低果占比持续下滑,分别下降20%、10%。其他产品占比有一定提升,主要包括水及其他饮料产品。  公开信息显示:汇源果汁在中国果汁市场长期占据领先地位,占据较大的市场份额,尤其是在100%纯果汁及中浓度果汁的细分品类市场上,按销量和销售额计算的市场份额稳居第一宝座。  根据尼尔森市场调研数据,2016年,中国100%果汁市场,按销量计算份额,汇源占据53.4%,第二名为29.5%。按销售额计算,汇源同样在份额上领先(44.2%)。在中浓度果汁市场,汇源的领先优势虽然不及纯果汁,但仍然是市场份额第一。  此外,如果单从产品布局来看,100%果汁的营养价值最高,售价最高,毛利率也是最高的,这意味着汇源果汁在收入结构是非常合理的,反映在报表上就是毛利率持续上升。快消行业往往受制于一个市场占有率法则,即“蓝彻思特法则”,在市场上具备压倒性优势的企业往往拥有超过行业的利润率。  青岛啤酒董事长黄克兴在接受《中国经营报》记者采访时曾表示:“这个法则用在市场的竞争上,市场占有率分为两种。一个是相对市场占有率,一个是绝对市场占有率。绝对市场占有率指的是你实际的市场占有率是多少。但是,重要的是相对市场占有率,也就是说你的市场占有率是对方市场占有率的多少倍。比如当我们的市场占有率是50%,别人是49%的时候,市场竞争是最惨烈的。但如果我是40%,别人是10%的话,那在这个市场上我就有相对优势。”  由此,企业市场竞争的高级目标就是要打造一个高市场占有率的市场。在高市场占有率的市场中,企业会拥有话语权了,竞争的成本会大大降低。竞争的成本降低之后,企业的利润率就会提高。  但是,在国内市场都保持十年领先的汇源果汁,在细分市场占有50%以上的份额的100%果汁,却没能把汇源果汁推向一个高盈利的状态。而标杆企业的地位除了给汇源果汁带来了相对较高的政府补贴之外,在资本市场的定价及融资却没有带来与其发展相适应的匹配。  《中国经营报》此前的报道显示:2011年政府补贴为2.01亿元,占净利润总额的64%;而2012年和2013年政府补贴的额度甚至超过净利润总额。2013年,汇源果汁的年报虽然显示业绩净利2.29亿元,但扣除出售成都和上海工厂的收益4.26亿元和政府补贴2.25亿元,汇源实际业绩仍为亏损。  2017年也同样如此,在未经审计财报中汇源的净利润为1.35亿元,但这里面有1.3亿元是为融资收入(外币汇兑),0.3亿元为政府补贴。未经审计的2017年财报也显示:2017年汇源的利息支出已达5.46亿元,是1.35亿元净利润的4倍还要多。  正是这种状态,让汇源在很长一段时期不得不陷入一种“拆东墙补西墙”的模式,而高市场占有率下的低利润率,让其无法从债务的旋涡中完全跳出来。  多元化  定位之殇以及固化的品牌策略  汇源拥有100%余种产品,但唯一成功的只有100%果汁,同时在其他细分市场,汇源面临着越来越激烈的竞争。  一位曾经为汇源果汁提供过融资服务的机构负责人就告诉记者:“汇源果汁盈利困境的根源很大程度上缘自早年的定位错误,当年大包装的低价模式面对的主要是三四线城市和农村市场,但这一定位直接影响到了一线市场的品牌及定价,说白了,缺少高端用户的定位以及定价机制,是其利润率一直无法获得有效提升的一个重要根源。”  不仅如此,公开信息显示,汇源果汁目前最大的市场仍然在山东,占其总体销售额的23%,虽然全国的平均市场占有率很高,但是高市场占有率的版图有限,这也导致了其在定价上所受到的制约。  此外,由于近年来果汁市场竞争激烈,康师傅、统一、可口可乐等企业都介入到果汁领域,市场日益细分的结果也引发了定价的复杂化。有分析认为,汇源果汁如果继续在本就狭窄的果汁领域再次细分市场,不但犯了“左右互搏”的大忌,也忽略了不断涌现的新品牌以及地面鲜榨果汁店的冲击。  当然,汇源果汁多年形成的央视广告模式,塑造了相对单一的品牌打造计划,却忽略了其他的新兴的用户推广计划,然而,伴随用户市场的多元化以及认知个性化,单一广告模式不但无法有效触达更多的目标用户,而且增大了其广告支出。  毫无疑问,对汇源果汁来说,盈利问题是一个涉及全方位的系统性问题。但这个问题不解决,“造血”能力上不去,单纯的举债模式和资产出售模式将难以让汇源真正摆脱危机。  张伟明表示:“如今汇源果汁的债务危机还有待化解,未来发展腾挪空间无疑受到限制。汇源果汁的产品质量和品牌价值仍为消费者所认可,所以资产仍有吸引力,建议大力引进战略投资者,与债权各机构协商,努力化解债务风险;其次,要改善治理结构,完善现代企业制度,消除家族式管理的弊病,同时,做出未来发展战略规划,重新定位产品和消费者,用不断创新来赢得新一代消费者的喜爱。”  观察  从“跑马圈地”到“减少浪费”  伴随国内各大产业的转型升级,中国式的企业战略思维也正进入一个亟待升级的阶段。  汇源果汁的债务危机背后,恰恰折射了很多国内企业在做大过程中普遍遇到或遇到过的资金链难题,是更多的粗放型经营企业的缩影。应该说,由于中国巨大的消费市场,承载了无数企业家的梦想,大格局、大战略、大平台,全产业链经营模式成为了企业家追逐的目标,于是跑马圈地式的布局在各个行业领域都不少见,尤其是在消费品零售领域,横切、纵切,联合式投资或资源整合的背后,是最大限度地对资源的占有。  但是,这些企业可能没有想到的是,伴随产品的生命周期越来越短,用户对产品个性化、定制化的追求,对资源高效利用的挑战其实正变得越来越高,如果不能对这些资源有效利用,资源占有背后的成本问题就会日益突显出来,最终在日益激烈的竞争中将这些看似强大的企业推入“多米诺骨牌”的磁场。  深耕国内制造业市场20多年的山高刀具技术总监苏国江表示:“面对产品生命周期急剧缩短的现实,全球企业都需要在避免浪费方面进一步强化,这种避免浪费并不仅仅是成本的压缩,而是企业在资金、时间、企业系统及运营环境上找出‘浪费’,并有针对性地找到改善的方法。”  在苏国江看来,“过去很多企业把减少浪费仅仅作为了成本上的压缩,并没有从管理的高度以及企业战略思维的高度认识这些问题。但显而易见的,企业在这方面面对的挑战将越来越多。”比如企业在组织架构、日常活动、人员状况等方面往往能体现出企业在管理上存在的不足,解决这些问题,很多时候比单纯的压缩成本更为重要。这也是国内企业,尤其是转型升级企业尤其需要引起注意的地方。缺少这种思维,一味的资源占用很可能给企业带来更多的压力。  对于汇源果汁面临的问题,知名消费品战略专家智多多平台创始人胡刚就告诉记者:“第一,高管大面积离职透露积重难返的信息;第二,新品无法适应市场;第三,推广思路似过于传统;第四,内部管理机制似落后。”的确,虽然负债问题可能更为紧急,但要真正让企业摆脱危机,解决上述问题才是关键。而要解决上述问题,绝对不是单一策略能发挥效用的,需要企业系统性的思考和筹划,系统性思考的前提,一定是要在资源的占有和利用“减少浪费”中间寻找平衡。责任编辑:陈悠然SF104。

印度再发生假酒事件三机同框聚上海!

注册送体验金17  原标题:德国政府表示英国应尽快就推迟“脱欧”提出申请  新华社柏林3月15日电(记者任珂)德国政府发言人塞伯特15日说,英国应尽快向欧盟提出推迟“脱欧”申请。  塞伯特在德国政府当天发表的声明中说,德国对英国议会下院投票拒绝无协议“脱欧”表示欢迎,认为无协议“脱欧”对各方都没有好处。  英国议会下院13日投票反对无协议“脱欧”。根据议会下院14日通过的一项政府动议,若议会下院在本月20日前通过一份“脱欧”协议,英国政府将与欧盟协商,寻求将英国“脱欧”期限由目前的3月29日推迟至6月30日;否则英国政府仍将与欧盟协商推迟“脱欧”事宜,但“脱欧”最终期限将取决于欧盟的决定。  塞伯特说,英国议会下院的决定并不自动导致推迟“脱欧”,英国只有主动向欧盟提出申请才能实现。一旦英国提出推迟“脱欧”申请,欧盟成员国领导人将在下周举行的欧盟峰会上就此做出决定。  塞伯特说,德国已就英国“脱欧”的各种可能性提前做好准备,并正在与欧盟其他成员国以及欧盟委员会密切沟通和合作。点击进入专题:英国将对脱欧再表决欧盟:拿新提议周末可加班谈责任编辑:张申

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  本文来自全天候科技  作者 | 董洁 编辑 | 安心  在京东技术转型的关键时期,京东CTO张晨突然宣布要离职了。  3月15日,京东集团宣布,集团首席技术官(CTO)、顾问张晨由于家庭原因需长期在海外生活即将卸任,继任者待定。  2015年,张晨从雅虎空降到京东,在CTO这个位置上,张晨解决了京东的燃眉之急,成为京东从业务驱动向技术驱动转型的重要推动力量。  2017年2月,在京东集团年会上,刘强东宣布京东要全面向技术转型,“要用12年的时间,让技术驱动和支撑今天所有的业务”。在他看来,未来12年,京东只有三样东西——“技术!技术!技术!”  ”我们用了很长时间让大家认同京东是一家非常成功的零售公司”,刘强东曾说,“接下来,我们会用同样长甚至更短的时间,让大家认同京东是一个非常成功的技术公司。”  京东要实现刘强东指引的新目标,需要一个适合京东的CTO和他带领的优秀技术团队。  过去几年,在张晨的主导下,京东技术部门实现了“前台”和“中台”的拆分,技术能力明显改观。但京东离真正的科技公司还有距离。张晨的突然离职,对于京东的技术转型带来不确定性。  2012年,京东初次设立CTO职位,7年来,这一职位的人事变动相对频繁。不过,变动并不一定是坏事。不知这一次CTO变动,对于京东来说意味着什么。  张晨任京东CTO这几年  在张晨加入之前,京东技术系统每逢大促屡屡出现宕机问题,这让刘强东颇为不满。  2012年的“6·18年中大促”期间,订单量骤增导致京东后台系统又一次瘫痪,刘强东终于忍不住了。  据悉,当时盛怒的刘强东在办公桌上摆了两把刀、两杯茶,请当时负责IT前端的副总裁李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。刘强东要给IT“动刀”的意思明眼人一看就明白了。  李大学此后曾公开表示,京东对业务有快速发展的需求,但技术是瓶颈。他甚至指出,每次做架构调整就像是给一辆高速奔驰的赛车换轮胎。  业内更是有人公开讥笑京东称,懂技术的刘强东让技术成了京东的瓶颈。当时很多业内人的看法是,京东缺一个对技术有远见的CTO去加强刘强东的技术视角,所以京东在快速发展过程中一路采用最开始的那套架构,结果是一路问题频出。  这一切在张晨到来之后,逐渐有了改善。  刚加盟京东不久的张晨就给自己定下目标——希望将京东变成一个技术和业务双导向的公司。    在张晨的主导下,2015年,京东开始对技术部门做大刀阔斧的改革。  那一次,京东把技术部门从业务部门剥离出来,成为一个独立的技术大体系,主要分为两部分:一是核心技术研发团队,包括云、大数据、AI等技术团队,二是应用技术研发团队,主要服务于京东商城业务,两大团队直接从属于CTO大系统。   通过此次架构调整,京东的技术部门得到了前所未有的独立性,包括云、大数据、AI业务的技术研发团队第一次开始了自主的技术研发。  “京东的核心基因是电商,技术一定要相当强大。之前京东技术一直是服务于业务,现在我们要引领业务”,对于当时的改革,张晨后来回忆说。  此后,在刘强东的支持下,张晨带领的技术团队又开始在物流以及供应链领域发力。  2016年3月,京东X事业部成立,承担的职责主要是对智能物流系统的研发,包括无人仓、无人车、无人机等。2016年11月底,京东Y事业部成立,目的是重构智慧供应链。  如今这两个部门都独立于商城体系之外,具有很大的自主性。在今年的618活动期间,X事业部的无人车、无人仓,Y事业部对于曲美等线下零售店的零售方案的改造等,都成为京东在技术上对外强调的亮点。  2017年,技术转型初见成效的京东,再一次调整组织架构。这一次,京东把商城的技术研发团队了做了前台和中台的拆分。尤其是中台的组建,通过系统性输出组件化资源和技术能力包,使得京东前端的具体业务可以更加灵活地开展。这一模式在阿里、腾讯等大公司都被广泛采用。  在2018年底的组织架构调整中,京东再一次强化了“大中台,小前台”的业务模式。这一调整背后,说明在底层技术输出上,京东已经具备一定的能力,这与张晨的推动密不可分。  频繁变动的京东CTO  经历了2011年的“血战”之后,中国电商在2012年的竞争焦点,从前台市场驱动开始走向后端技术驱动。  为了应对新的挑战,2012年,京东首次设立了CTO职位。  但7年来,这一职位人事变动相对频繁,CTO换了两任,中间一度有三年时间CTO处于空缺状态。  2012年2月,王亚卿成为京东首任CTO。  在加入京东之前,这位技术大牛有着光鲜的职业履历。他曾在全球数据库领先企业Oracle服务了13年,并曾担任Oracle全球副总裁,主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作。  在担任京东CTO期间,王亚卿主要负责推动IT技术与京东产业部门的融合,刘强东希望他能带领团队改善之前京东糟糕的技术现状。  “决定未来10年互联网零售企业命运的将不再只是渠道的优劣、价格的高低和服务的好坏,除了底层技术的稳定性之外,对新技术的研发、吸收和利用将构成京东商城新的成长动力和竞争力。”王亚卿在就任京东CTO时说。  然而不到一年时间,2012年12月,王亚卿就”因家庭原因“从京东CTO的岗位上卸任。  从京东离职后,王亚卿加入了阿里系,成为阿里健康的总裁。2015年9月,王亚卿又从阿里辞职,创办和金在线(为保险公司提供数据化解决方案的技术服务商),正式成为了一名创业者。  王亚卿从京东离职后,立大学接管了其负责的相关事务,李于2008年以技术总监身份加盟京东,但却并未成为CTO。  在此后的三年,京东CTO岗位一直空缺,直到后来张晨加入。  2015年4月,求贤若渴的刘强东正式邀请张晨加入京东,并接替李大学,全面掌管京东的技术研发工作  作为原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁,张晨拥有近二十年软件行业的研发和管理经验,在雅虎公司任职长达18年,技术背景过硬。  加盟京东半年多后,张晨被刘强东正式任命为新任CTO。  京东技术转型的不确定性  在离职前接受媒体采访时,张晨曾表示,过去这几年京东最大的变化就是从一个业务驱动变成一个技术驱动的公司。  近年来,为了推动技术转型,京东在持续加大投入技术。2018年第三季度,京东技术投入达34.5亿元,同比增长96%;2018前三季度研发投入超过2017年的总和。2018年全年,京东技术投入达到了121亿元人民币,同比增幅82.6%。  在去年京东618启动会上,京东更是一反常态,全场活动没提任何促销政策,出来站台全是京东技术研发负责人。时任京东CTO的张晨紧随京东商城CEO徐雷登场。    “如今的京东已经是一艘巨轮,任何1% 的增长,背后都是对技术和效率的深远影响”张晨说,“如何通过技术和平台的搭建,帮助内部团队实现更高效、更高产的目标,这是过去几年来,管理层和技术团队不懈的追求。”  过去的三年多,京东技术架构日渐成熟,张晨功不可没。张晨卸任后,谁又将继续来主导京东的技术转型,值得关注。  责任编辑:李园

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  新酷产品第一时间免费试玩,还有众多优质达人分享独到生活经验,快来新浪众测,体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~!下载客户端还能获得专享福利哦!  本文来自太平洋电脑网  随着手机市场竞争越来越激烈,8GB运存已经逐渐成为了旗舰标配,12GB运存开始慢慢普及。近日,三星宣布正式将量产用于智能手机平台的12GBLPDDR4X内存。  当然了,此前也已经有12GB运存的手机上市了,比如前段时间发布的三星GalaxyS10+、vivoiQOO等等。不过此前的12GB内存都是20nm工艺的LPDDR4内存,而三星宣布的最新的内存是采用了10nm工艺的12GBLPDDR4X内存,平均速度能达到4266MB/s。  除了封装工艺上更先进外,三星最新12GBLPDDR4X内存体积更小,可以进一步节省手机内部空间,多出的空间可以用来增大电池或者增加其他元器件。

后被农庄大门卡住!二月二"龙抬头"

  3月16日,深交所下发关于对北京蓝色光标数据科技股份有限公司(简称“蓝色光标”)的问询函,要求蓝色光标说明对壁合科技的投资金额、持股比例、是否参与壁合科技的日常经营管理,会计核算方法以及对公司业绩的贡献等事宜。  问询函称,近期中央电视台“3.15晚会”报道称,你公司参股的璧合科技股份有限公司(以下简称“璧合科技”)涉嫌通过探针盒子获取用户信息。我部对此表示关注,请你公司说明:  1.你公司对壁合科技的投资金额、持股比例、是否参与壁合科技的日常经营管理,会计核算方法以及对公司业绩的贡献。  2.结合壁合科技的主营业务、主要经营模式等,说明报道内容是否属实。你公司是否与壁合科技存在经营业务往来,是否使用璧合科技获取的用户信息,如有,请说明相关业务的具体情况及占上市公司业务的比重,并充分披露相关业务可能存在的风险。  3.你公司是否存在其他涉嫌违规获取用户信息的业务,如有,说明相关业务的情况,占公司业务的比重,以及对你公司生产经营的影响。  4.你公司认为需要说明的其他情况。  编辑 王宇责任编辑:杨群

犹如中国水墨画!农民工被欠薪时有发生

  原标题:量子计算机可让“时间倒流”  参考消息网3月16日报道 科学家用量子计算机实现了“时间倒流”。这项突破性研究看似违背了物理学基本定律,它或许将改变我们对宇宙进程的理解。  据英国《独立报》网站3月13日报道,这一进展也标志着我们对量子计算机的认识取得了重大进展,研究人员利用电子和神奇的量子力学,在实验中实现了时间倒流,这就如同让一桌被打乱的台球重新回到三角框里。  所有人都能从这台量子计算机上目睹这一现象,仿佛时间出现逆转。  莫斯科理工学院的研究人员预计,这项技术将继续改进,随着时间的推移会变得更加可靠和精确。瑞士和美国的研究人员也参与了这项工作。  这项研究的主持者、莫斯科理工学院量子信息物理学实验室负责人戈尔杰·列索维克博士说:“我们人为创造了一种状态,让它朝着与热力学时间箭头相反的方向发展。”  研究论文已发表在英国《科学报告》杂志上。科学家们在文章中所描述的“时间机器”,是一台由电子“量子比特”组成的初级量子计算机。  量子比特是一个信息单位,可用“1”、“0”或“1”和“0”的叠加状态来描述。  在实验中,科学家启动了一个“进化程序”,它会引起量子比特向越来越复杂的“0”和“1”叠加模式变化。  在这一过程中,秩序被打乱,就像台球被球杆击中,四下散开一样。但接下来的另一个程序对量子计算机的状态进行了修改,使其从混乱重新变回有序。这意味着量子比特的状态回到了原来的起点。  大多数物理学定律对于未来和过去是双向适用的。例如,如果你看到一段视频,视频中一个台球撞向另一个台球,然后你把这段视频倒放,那么,它所显示的物理学过程同样讲得通,从物理学的角度来看,运动方向没有对错之分。  但宇宙中的确有一条定律只能以一个方向存在,那就是热力学第二定律,它描述的是从有序状态到无序状态的进展。  例如,如果你看到一段视频,有人把排成正三角形的一组台球打散了,那么,把这段视频倒放着看,显然会让人觉得不合理。  这项新的实验就像是给了台球桌一个经过完美计算的推力,让台球滚回到一个有序的金字塔状态。  科学家们发现,仅用两个量子比特实现“时间倒流”的成功率为85%;而使用三个量子比特则会出现较多错误,成功率只有50%。  参与实验的研究人员说,随着研究设备日益先进,错误率有望下降。  科学家们指出,这一实验对量子计算机的发展具有应用价值。  列索维克说:“我们可以用它来更新算法,测试为量子计算机编写的程序,以及消除噪音和错误。”责任编辑:余鹏飞

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